著力提高公司生產(chǎn)滲透劑JFC能力
近日，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)工作會，推出以創(chuàng)新謀新政，謀劃今年工作新舉措，確立了“以創(chuàng)新抓特色、以務(wù)實促發(fā)展”，堅持以“四好”班子創(chuàng)建活動為載體，理清七項具體實施措施。
措施之一：以機關(guān)建設(shè)為平臺，提高滲透劑JFC企業(yè)綜合管理水平，著力構(gòu)建高效、務(wù)實、勤奮、創(chuàng)新的機關(guān)職能部室。堅定不移地推進月度業(yè)績考核，充分體現(xiàn)“責(zé)任大小不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的激勵規(guī)則。同時進一步深化同業(yè)對標(biāo)工作，堅持常態(tài)化機制，不斷鞏固國家一流企業(yè)和職業(yè)健康、安全貫標(biāo)成果。“火車跑的快、全靠車頭帶，干部不帶頭、群眾難加油”，以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)、不辱使命”主題活動，不斷增強干部隊伍素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平
措施之二：以牢固樹立基礎(chǔ)意識，狠抓安全生產(chǎn)低泡滲透劑SF長效機制為依托，強化安全生產(chǎn)長效管理。公司以提高全員安全生產(chǎn)意識，狠抓現(xiàn)場安全管理和設(shè)備管理為突破口；教育全員高度重視和做好重大節(jié)日、重大活動的保電工作，認真履行補償器行業(yè)的政治責(zé)任和社會職責(zé)；特別要積極依靠政府和公安機關(guān)的力量開展線路通道保護工作，及時解決威脅通道安全的隱患，把通道管理工作重點從事后處理向事前預(yù)防、超前控制快速滲透劑t轉(zhuǎn)變及重拳治理“違章”行為等措施，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。
措施之三：以牢固樹立品牌意識，深入學(xué)習(xí)公司服務(wù)品牌口號，著力提高公司能力為目標(biāo)。在工作中，特別要進一步落實好、公司規(guī)劃，建立有效的匯報、協(xié)調(diào)和溝通機制。做好工程計劃安排，增強計劃性，確保科學(xué)性和合理性。從“服務(wù)三農(nóng)”的大局出發(fā)，積極爭取政策支持，打造公司堅強電網(wǎng)，提高公司電能質(zhì)量，提升滲透劑JFC公司服務(wù)水平。
措施之四：牢固樹立規(guī)范意識，嚴格經(jīng)營管理工作流程，以規(guī)范管理為抓手，全面完成各項快速滲透劑t經(jīng)營指標(biāo)。在總結(jié)去年工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，繼續(xù)實行總經(jīng)理一支筆審批和各級聯(lián)責(zé)考核制度；嚴格按預(yù)算資金控制使用，強化管理，責(zé)任到人。進一步加強經(jīng)營全過程的分析，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，制定改進措施，不斷改善和提高公司經(jīng)營管理狀況，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。同時，努力搞好降損增效工作、加大電費回收力度，這是新一年經(jīng)營工作的重中之重。同時認真落實加強計量管理，堅持線損分線、分壓、分臺片進行考核制度，嚴格管理、嚴格考核、堅決處理違規(guī)違紀(jì)行為。進一步發(fā)揚“三千和三萬”精神，抓大不放小，在做好大用戶電費回收工作的同時，做好小戶電費的回收工作。同時向政府和廣大客戶做好電價政策調(diào)整宣傳工作。在生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不變的情況下，實現(xiàn)既定的責(zé)任制目標(biāo)，力爭各項耐堿滲透劑經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新紀(jì)錄。
措施之五：以力戒形式，務(wù)求實效的工作態(tài)度及創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提升各級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和駕馭全局能力，及市場開拓能力、經(jīng)營管理能力、組織協(xié)調(diào)能力和學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力。突出“三個到位”，進一步增強員工的思想政治工作的實效性。堅持從嚴治黨，標(biāo)本兼治，不斷推進黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作取得新成效。
措施之六：牢固樹立服務(wù)意識，始終如一抓好行風(fēng)建設(shè)。以建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)常態(tài)運行機制為抓手。樹立全員服務(wù)意識，堅持“黨政一把手總負責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)主管、業(yè)務(wù)部門具體實施”，按照“一級抓一級、層層抓落實”的要求，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作納入年度工作目標(biāo)考核范圍。同時大力推進“兩個工程”建設(shè)：一是大力推進“提素”工程建設(shè)，重點加強對營銷人員政策規(guī)定、業(yè)務(wù)流程、故障處理、操作技能等專業(yè)培訓(xùn)，努力培育答疑解惑一口準(zhǔn)、客戶所求一呼百應(yīng)、故障處理一步到位、業(yè)務(wù)技能一專多能的高素質(zhì)營銷隊伍；二是大力推進“提速”工程建設(shè)，切實增強耐堿滲透劑服務(wù)的效率意識，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，避免公司各部門、各專業(yè)之間的扯皮，消除部門各班組、各個人員之間盲點，建立起協(xié)調(diào)一致、辦事高效、運轉(zhuǎn)有序、方便客戶的整體服務(wù)機制。
措施之七：牢固樹立利潤意識，堅定不移搞好增收節(jié)資。追求利潤最大化是企業(yè)永恒的主題，加強財務(wù)管理，管好錢、用好錢，是維護企業(yè)健康發(fā)展的要求。新的一年，公司將進一步實施全員、全額、全過程的全面預(yù)算管理，嚴肅預(yù)算執(zhí)行的剛性，同時加強經(jīng)濟分析工作。堅持定性分析與定量分析相結(jié)合及建立建考核與激勵機制。既要考核產(chǎn)值等指標(biāo)，更要側(cè)重于對利潤的考核，充分體現(xiàn)“利潤最大化”的要求。
該低泡滲透劑SF公司要求領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮表率作用，嚴于律已，率先垂范；各部門要組織班組長以上人員進一步總結(jié)去年工作經(jīng)驗；同時號召全體員工緊密團結(jié)在公司黨委周圍，充分發(fā)揮集體智慧克服困難，為公司發(fā)展和全年度目標(biāo)的實現(xiàn)做出更大的貢獻。
