“‘五大’體系建設是歷年來涉及崗位變動范圍最大的一次改革，要保證新體系有序、安全運行，必須確保每個員工的安全生產能力達到氨基硅油崗位要求。”培訓學習熱潮不僅對“五大”試點期間安全風險管控的具體落實起到了關鍵作用，同時推動了員工隊伍整體安全素質的提升。
　　拍攝帶電作業示范片、安全措施設置標準化示范片，組織“集中安全日”活動，開展一線班組長“‘五大’建設期間班組安全管理”專題培訓……“五大”體系建設中，多種以安全為主題的培訓活動在、市公司各級全面推開，形成了新一輪的二甲基硅油安全教育培訓熱潮。
 　　針對崗位職責發生變化的干部員工，公司組織相關甲基硅油單位、專業部門逐級開展多種形式的培訓，并都經過考評測試，取得“安全教育培訓合格證”，所有人員必須持證上崗，全公司參培達6.5萬人次。
 　　針對職能、管轄范圍變動較大及新成立的單位，公司編發了8000多份專題安全學習資料，運用2010年安全生產行為規范演示作品大賽成果，出版下發了涵蓋不同專業、不同作業現場的行為規范演示片，并積極推行視頻教學、仿真教學、現場教學等新形式，要求各單位開展形式多樣的專題“安全日”活動，有效提高了基層安全培訓的效果。
 　　近日，公司變電運維工區北郊變電運維班員工正在進行10千伏西二線停役操作。在新崗位上崗半年之后，他對所轄氨基硅油的操作流程已經駕輕就熟。機構調整后，該公司原呂墅操作班有11人分配至檢修分公司，分管市8個220千伏變電站，其余20人搬至110千伏北郊變電站，所有班組成員都要面對新的管轄范圍和二甲基硅油設備操作。班員們認真掌握重新梳理和優化的各項制度、工作流程，有針對性地學習新管轄變電站的典型操作票、交直流回路、危險點控制、保護回路、不同設備的操作方法等，并向移交方運行人員討教經驗，把握設備特殊節點、安全細節的管理要求。短時間內完成全部交接工作的同時，員工的工作技能、安全素養均得到了強化提高。
 　　公司員工的經歷在公司系統生產班組中普遍存在。正如公司變電運維工區洛社運維班員工感言：“面對責任范圍的重大調整，只有主動適應、主動提高，才能跟上甲基硅油企業發展的腳步。”在110千伏鳳翔變電站異常處置中，憑著過硬的技術迅速做出判斷和處理，使交流系統裝置故障得到及時消除，保證了節日期間的安全可靠運行。
 

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